北京英特威迅建筑裝飾工程有限公司專業從事工程裝修全案設計及施工，已承接工程案例3000余項，涉及辦公、醫院、學校、商業、酒店、博物館
、別墅等場所的裝修設計、施工及消防系統、機電系統、空調統、給排水系統、暖通系統、弱電系統、智能化系統等項目。
1加強對施工前準備的管理
施工前的準備工作對未來施工的進度、質量、成本等影響很大，所以要加強對建筑工程施工前準備的管理：施工過程中的技術準備，首先要將施工規范熟練掌握，認真審核施工圖紙，全面地收集施工時所要運用的各種數據，做好技術培訓和技術交底等工作，同時繪制關鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟。要建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的激勵和約束。認真編寫預算，以此作為成本分析和控制支出的手段。
2加強對施工中質量的管理
要想加強對施工中質量的管理，首先就要對質量進行控制，而質量控制主要是通過施工技術活動，讓建筑工程的質量符合合同要求、設計要求以及技術規范的規定所采取的一系列措施、手段和方法。施工階段的質量控制和管理主要目的是將設計圖紙轉化為工程實體，因此對工程質量的控制和管理必須要有科學合理的依據，其依據主要是國家及有關部門頒布的工程質量法律法規以及工程承包合同文件等。對施工階段的質量管理最有效的方法就是加強對施工現場的檢查和巡查工作。除此之外，還可以通過試驗的方法對施工材料及半成品進行現場試驗，從而分析和判斷產品質量是否符合標準規定的要求。
3加強對施工過程中的進度管理
加強對建筑施工過程中的進度管理主要是對施工時的工程內容、程序等編制一定的計劃，再將編制的計劃付諸于實踐。在實際施工過程中要時刻注意施工進度是否與計劃相一致，如果出現不符合計劃的情況要及時進行調整，采取補救措施直到工程完工。與此同時，監理工程師要配合管理部門采取綜合性的措施對施工進度進行控制。
4施工中的投資管理
要加強對建筑工程的施工管理，就要加強對施工過程中的投資管理：按照價值規律的客觀要求，以及在充分地調查市場價格的基礎上，合理地購置機械設備。總之，施工過程中的各項費用安排都要科學合理。在制訂正確合理的項目投資構成的基礎上，正確地編制各階段的預算等。在施工的各個階段都要加強對項目投資的控制，使得人力、物力、財力得到充分的發揮，使得工程的實際投資不超過批準的投資限額，從而取得最大化的投資效益。
5加強對施工過程中的現場管理
施工管理中的現場管理就是通過科學的管理方法對施工現場中的各種要素進行管理協調和控制，這些要素主要包括：人力、機械設備、原材料、施工環境和信息等。施工現場管理就是要組織這些要素的運行，并維持它們處于良好的施工運行狀態。同時，還要注意保障施工現場的安全，因為建筑工程施工現場幾乎都是露天戶外作業，體力勞動者較多，施工條件和環境都比較復雜，這些都給施工現場的安全造成了一定的影響。
6建立專業化的管理團隊
要想從根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一個專業化的管理團隊，使管理更具專業性。因此必須使得管理團隊具有較高的專業水平，才能使得管理制度貫徹實施。在施工管理過程中要及時解決職位和權責不明的情況，只有建立積極穩定的專業化管理團隊，才能使得各項施工計劃得以實行，真正實現施工管理的目標。
